那么共享单车这个新兴市场如何开始发展的?未来又将何去何从呢? 一、共享单车创业 在共享单车行业中，摩拜单车和OFO可以说是其中的代表之一。 大量缺少品牌势能、品类赛道定位不清，人才、资本、战略处于低维的传统中小餐企将面临来自品类巨头的积压，使得“餐饮越来越不好做了”。 技术大牛的聚集，这是一个艰难爬坡的过程。
但是这个出发点就已经出现问题。从2014年开始在大数据上发力，去年又让KK领衔的探索实验室在人工智能领域做一些小而美的落地，但是小米从来没挖过百度的科学家。 所以，2017我们将看到越来越多的短视频为了规避这种风险转向选择二次元动漫形象、或者干脆像“一条”那样，以“生活美学”等抽象的概念来作为一个IP发起点。
不过，两家的经销商模式非常不同。因为这些“僵尸股”，并没有你想象中那么差。
所以相信的是不断实现构想规划对应市场匹配的团队，而不是创业者。但是，如果没有把梦想拆解成没有可预期的目标和可执行的实现路径，最终也就只能做一个妄想症患者。
但我们还要花大量人力，物力，财力去围绕天猫的游戏规则运作。使用马斯洛需要层次理论，求实、求安、求廉动机是生理、安全等低层次需要的反映，求同、求新、求美是社会需要层次的反映，求名动机是尊重需要层次的反映。 用户的注意力是宝贵的资源，而留白则能帮你对它进行合理的分配。
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庭竹
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森美
